ÍNDICE
Objetivo Do Tema
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Reflexão
|
|
Bibliografia Principal
|
O Evangelho Segundo o Espiritismo – (Allan Kardec)
|
Capitulo
|
|
O Livro dos Espíritos – (Allan Kardec)
|
Questões
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bibliografia Complementar
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dificuldades na casa espírita - Joana Abranches
Uma
das coisas mais complexas no cotidiano de uma Casa Espírita é administrar as
diferenças comportamentais entre os trabalhadores. Aqui e ali, por um motivo ou por outro, pipocam os atritos e melindres,
muitas vezes encobertos pelo silêncio em nome da “caridade”, mas evidentes nos
olhares atravessados, nos recadinhos indiretos e, não raro, no afastamento
inexplicável daquele companheiro que parecia tão entusiasmado... Quando chega a este ponto é que
a guerra de persona já atingiu o seu ponto máximo.
Não
desanimemos. Onde há gente há problema. Graças a Deus!...
Porque
conviver significa oportunidade impar de crescimento. É preciso apenas saber
identificar, respeitar e integrar as diferenças, repensando o conceito ilusório
de que para figurar no seleto rol dos “escolhidos”, todos têm que estar aptos e
disponíveis, todo o tempo, a todo o tipo de tarefa na Casa Espírita. Estereótipos
solapam a autenticidade e favorecem a hipocrisia.
Somos
diferentes e isso obedece a um propósito Divino. Aquilo que é fácil pra mim já
não é para o outro e vice-versa. Sabemos que é a diversidade das flores que confere harmonia e
beleza a um jardim, porém tudo passa pelo paisagista, que traçou canteiros,
combinou cores e formas, considerando, sobretudo, os níveis de resistência e
fragilidade de cada planta para então dispor a sua localização. Também na Casa
Espírita pessoas com personalidade, maturidade e aptidões diversas podem
conviver harmonicamente em sua diversidade, mas o “paisagismo” cabe aos
dirigentes.
Pensemos em nossos grupos. Sempre
encontraremos neles um trabalhador
tipo “pau pra toda obra”. Dinâmico e disponível, este irmão é perfeito
para tarefas práticas. Mas não
o chame para reuniões de planejamento porque ou não vai comparecer ou vai
cochilar.
Já o tipo “certinho” é racional, organizado
e faz questão de tudo “preto no branco”. Quem melhor para a administração? Afinal, formalizar e
controlar é com ele mesmo.
Tem também o “artista”. Afeito ao lúdico,
ele não dispensa a música, o teatro e outras manifestações de arte em tudo o
que faz. Sua sensibilidade enche as reuniões comemorativas daquela emoção e
entusiasmo tão necessários para levantar o ânimo. Ideal para trabalhar com
jovens e crianças, este companheiro sacode a mesmice, motiva a equipe e
estimula como ninguém a integração fraterna.
Temos ainda o introspectivo, o
extrovertido, o afoito, o ponderado, o questionador, o acomodado, o
“modernoso”, o conservador e por aí vai. E quem de nós se aventuraria a
discorrer sobre a maior ou menor importância desse ou daquele trabalhador,
conforme os perfis aqui relacionados?
Na verdade, todos são insubstituíveis e indispensáveis
em suas peculiaridades porque - enquanto não conseguimos ser perfeitos – o
segredo é nos valer das próprias imperfeições para potencializar o trabalho.
Enquanto uns sonham outros ponderam, uns planejam outros concretizam, uns
organizam outros adornam. E lá vamos nós. Lidando com as diferenças e
garantindo a continuidade da obra. Enquanto isso vai se aprendendo a ceder, a
ser voto vencido, a discordar sem “rosnar” e tantos outros exercícios de
reforma íntima.
Ninguém espere mar de rosas. Impossível não
haver conflito onde existe diversidade. Aqui é aquele companheiro veterano que
rejeita as sugestões dos recém-chegados porque se julga o detentor absoluto da
experiência; Ali é outro que chega querendo mudar tudo, desconsiderando aqueles
que ali já estavam muito antes da sua chegada, construindo o que ele encontrou;
Acolá é aquele que quer colocar o mundo dentro da Casa Espírita; Mais além é
aquele outro que quer tirar a Casa Espírita do mundo... E outros tantos
desafios.
Cabe às lideranças observar, intervir e
pacificar. Administrando conflitos prevenimos cisões, pois as relações são a
viga mestra dos grupos e quando abaladas tudo vem abaixo.
Uma forma eficaz de prevenir é realizar
constantes avaliações das atividades. Mas avaliar não é colocar os companheiros
no paredão. Avaliar é reunir a equipe periodicamente para analisar o que está
sendo feito, em clima de leveza e fraternidade, discutindo dificuldades e
possibilidades com vistas a manter ou corrigir a rota onde for preciso.
Mas é também imprescindível repensar as
decisões de cima para baixo. Não raro a diretoria decide e os demais
trabalhadores executam, sem que de alguma forma tenham sido consultados
enquanto elementos fundamentais para as realizações. Questionar nem pensar, sob
pena de inclusão imediata no tratamento de desobsessão, diante da afirmativa
paternalista que “– o nosso irmão está precisando muito de preces”... Esta é a
impiedosa pena de descrédito “caridosamente” imputada àqueles que ousam
“subverter” a ordem vigente. Estrategicamente, neutraliza-se a ovelha rebelde
para apascentar o rebanho.
Diante disso a gente se pergunta: Quando é
que nós espíritas vamos conseguir distinguir autoridade de autoritarismo?
Quando é que vamos deixar de medir o valor dos companheiros pelos cargos que
ocupam ou pelos títulos que ostentam? Quando é que vamos parar, enquanto
dirigentes, de usar os trabalhadores por mão de obra passiva para projetos
personalistas? Quando deixaremos de tomar questionamentos legítimos como
“influência de obsessores”? É urgente abandonar tais heranças reacionárias do
passado e avançar para a postura ética e fraterna que se espera de uma
liderança espírita.
Um verdadeiro líder busca sempre o
entendimento amoroso - em nível individual ou coletivo – quando os problemas surgem.
Em momentos de crise não silencia, nem impõe, dialoga. Omissão por medo de
provocar ruptura é um equívoco. Se não criamos coragem de intervir junto aos
conflitos, contribuiremos para que se avolumem. Quando menos se espera, lá
estão eles, substituindo o saudável prazer de estar junto pela obrigação do
compromisso assumido “do lado de lá”, esvaziando grupos e corações.
Liderança é responsabilidade. É ter claro o
papel que nos compete como mediadores e aglutinadores; Como irmãos de caminhada
e não como “donos das almas” ou “da causa”, porque senão, à menor
contrariedade, vamos ser os primeiros a fazer as malas e sair por aí atrás do
utópico grupo ideal e - o que é mais grave - arrastando conosco ou deixando
para trás “seguidores” divididos e desnorteados.
As chances de acertar são infinitamente
maiores quando nos dispomos a exercitar esse tal amor, que não é algo tão
longínquo assim; Que começa pela valorização dos pontos positivos do outro, em
detrimento dos negativos que possa ter; Pelo exercício da tolerância, não por
amarmos todos de forma igual - porque isso não acontece nesse estágio em que
nos encontramos - mas por reconhecer em nós muitas mazelas a serem toleradas.
Se não buscarmos nutrir pelos companheiros
esse amor possível, continuaremos a brincar de espírita bonzinho e, no fundo,
só nos aturando, assim como qualquer profissional no seu ambiente de trabalho.
Mas se existir afeto, a gente cede aqui, cede ali ou não cede -porque existem
coisas que não dá para transigir - mas
diz o que tem que dizer de forma firme, porém cuidadosa e assim, lembrando
Jesus, vamos conversando com o nosso irmão em reservado “e se ele vos
entender”- diz o Mestre - ”então tereis ganho o vosso irmão”.
Difícil?... Mas quem foi que disse que é
fácil evoluir?... E que se evolui sem conviver?
Pensemos nisto.
(Joana Abranches é Assistente Social,
escritora e Presidente da Sociedade Espírita Amor Fraterno – Vitória – ES - Joanaabranches@gmail.com –
amorefraterno@gmail.com )
Plano de Ideias nº 01
“Espiritismo na cabeça é informação.
No coração é transformação”
Nenhum comentário:
Postar um comentário